Tive a oportunidade de trabalhar com a excelente profissional Ana Gati , quando ela foi responsável pela principal fábrica da Effem no Brasil e posteriormente por toda a cadeia de suprimentos empresa. Foi esta experiência que motivou a contratação da Consultoria Gati em outras 2 oportunidades. Na Ferramentas Gerais, a consultoria atuou para reestruturar a área compras da empresa, onde foram revisados e redefinidos praticamente todos os processos de compras, a qualificação da equipe de compradores, análise de giro dos 130 mil SKUs e a otimização da linha de produtos. Na Auxiliadora Predial o desafio foi estruturar uma nova área de suprimentos centralizando a compra de 3 unidades de negócio, gerando significativos ganhos de eficiência e redução de custos Em todas estas oportunidades, sempre encontramos um trabalho sério, com metodologia definida, total responsabilidade com os prazos acordados e resultados acima do esperado.

Ana Gatti trabalhou conosco na implementação da cultura lean na Ael Sistemas, orientando no gemba todas as ações e grupos, demonstrando profissionalismo, conhecimento, dedicação, disciplina e persistência. Conseguiu com isso estimular as equipes no estabelecimento de conceitos, processos e métricas com melhorias significativas na eficiência e desempenho da empresa.

It is my absolute pleasure worked with Anna Gatti while I was the Global VP for MetLife responsible for Strategy and Transformation. She was instrumental working with our Brazilian Operations helping assess all end-to-end processes of Service and Operations During the time we worked together Anna Gatti was able to increase Employee Engagement by 20-30 ppt, reducing total process lead time in Claims by 20%, increasing efficiency by 15-20% and eliminating all redundant non-value add work across different areas Anna has very strong leadership skill to help influence change at a Senior Leadership level but also develop strong relationship at the associate level to create a culture for continuous improvement.

Tive o prazer de atuar com a Ana Gati num processo de implantação de Lean. O conhecimento e experiência trazidos foram um diferencial para aplicar essa metodologia na prática, mostrando os resultados a que fomos desafiados em pouco tempo, incluindo um olhar importante para a cultura enquanto Pilar da transformação proposta.

Tive a oportunidade de trabalhar com a consultoria Gatti durante um importante projeto de gestão de mudança na organização, impactando o headequarter da América Latina. A Gatti consultoria, através de uma equipe de alto nível e dedicada a entregar o melhor para a organização, de forma ética e assertiva, trabalhou com velocidade sem perder a qualidade e foco para a entrega do resultado, no tempo esperado. A metodologia de trabalho foi muito dinâmica e customizada, alinhando as expectativas, mapeando as oportunidades e apoiando em toda a revisão e implementação da nova estratégia de trabalho. Diante disso, recomendo fortemente a Gatti, como parceira na transformação de um negócio, processo, sistema de gestão Parabéns equipe Gatti !

Trabalhei com a Gati Consultoria em dois grandes projetos de maximização do footprint de produção e o turn over de resultados operacionais, ambos projetos geraram resultados sustentáveis na eficiência da produtividade, redução de complexidade e retornos financeiros projetados. A Ana é uma profissional focada nas entregas e resultados cobectada a melhor performance das pessoas. Vale muito a pena conhecer sua metodologia e carisma.