ESG - Environmental, Social and Governance - Governança como Eixo da Sustentabilidade
Crescimento duradouro não é resultado apenas de iniciativas ambientais ou sociais. É consequência de governança estruturada, capaz de integrar estratégia, cultura, gestão de riscos e responsabilidade socioambiental à tomada de decisão. No contexto de ESG, o “G” não é apenas uma das dimensões. Ele é o elemento que sustenta as demais.
Sem uma governança consistente, práticas ambientais tendem a se limitar a ações pontuais, iniciativas sociais perdem força ao longo do tempo, indicadores deixam de orientar a gestão e o discurso acaba se distanciando da prática. É a governança que conecta intenção à execução e transforma compromisso em um sistema estruturado e sustentável.
O começo de tudo é a definição do propósito da empresa.
ESG e a Nova Agenda RegulatóriaA evolução do mercado financeiro e regulatório reforça essa centralidade.
As normas IFRS S1 e IFRS S2, emitidas pelo International Sustainability Standards Board sob a estrutura da IFRS Foundation, estabelecem diretrizes para divulgação de informações relacionadas à sustentabilidade e riscos climáticos com impacto financeiro.
Essas normas exigem:
- Integração entre sustentabilidade e estratégia
- Governança clara sobre riscos e oportunidades
- Transparência na gestão de impactos financeiros
- Conexão entre indicadores ESG e desempenho econômico
Ou seja, ESG deixa de ser apenas narrativa reputacional e passa a integrar o núcleo da informação financeira.
Cultura e Governança: conexão essencialA efetividade de ESG depende da cultura. Se os comportamentos diários não refletem os princípios declarados, a governança se enfraquece e o risco reputacional aumenta.
Conselhos e lideranças precisam garantir coerência entre:
- Propósito
- Estratégia
- Sistema de incentivos
- Gestão de riscos
- Cadeia de valor
Sem essa coerência, não há sustentabilidade real.
Benefícios de empresas orientadas por propósito*:
- Crescimento mais forte de receita (por atraírem clientes socialmente conscientes e fidelização de marca).
- Redução maior de custos (por exemplo, pela eficiência energética ou hídrica).
- Melhores práticas de recrutamento e engajamento dos colaboradores (tornando o “fazer o bem” um benefício).
- Redução do custo do capital com a possibilidade de acesso a taxas diferenciadas relacionadas a critérios ESG.
- Maior resiliência frente às crises.
Fonte: McKinsey & Company, “Purpose: Shifting from why to how”, 22 abr. 2020. Disponível em: https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/ourinsights/purpose-shifting-from-why-to-how?cid=soc-web. Último acesso em: 15 set. 2022
Nas questões de E e S, além da empresa em si, toda sua cadeia de valor necessita ser engajada, o que torna o processo bastante desafiador em função da complexidade envolvida. Esse é um assunto que a Gati Consultoria pode apoiar sua empresa na solução dos problemas para seguir na evolução dessa jornada.
Nossa AtuaçãoApoiamos organizações na estruturação de modelos de governança capazes de sustentar a agenda ESG de forma integrada às exigências estratégicas e financeiras, conectando:
- Governança corporativa
- Gestão integrada de riscos
- Cultura organizacional
- Estrutura de conselhos
- Transparência e accountability
- Alinhamento às normas IFRS S1 e S2
Nosso foco é transformar ESG em prática estruturada, mensurável e alinhada à criação de valor no longo prazo.