Sobre a Gati Consultoria
A Gati Consultoria foi fundada por Ana Gati após mais de 30 anos de atuação como executiva e consultora em organizações globais como Avon, Mars Inc., McKinsey & Company e Kearney. Ao longo dessa trajetória, consolidou a convicção de que resultados sustentáveis não são fruto de iniciativas isoladas, mas da capacidade das organizações de alinhar estratégia, operação e comportamento de forma consistente ao longo do tempo.
A Gati Consultoria atua fortemente na transformação organizacional e operacional, apoiando empresas na construção de uma execução mais disciplinada, eficiente e sustentável. Com base nos princípios do Shingo Institute, sua abordagem vai além da melhoria de processos, atuando na evolução da cultura, das rotinas de gestão e da liderança como alavancas para resultados superiores. Trata-se de transformar não apenas o que a organização faz, mas principalmente como ela pensa, decide e executa.
Esse modelo combina direcionamento estratégico com implementação prática, atuando de forma próxima às lideranças para identificar os reais desafios do negócio e conduzir mudanças em processos, sistemas, modelo de gestão e comportamentos. O foco não está apenas na entrega de resultados no curto prazo, mas na construção de capacidades internas que sustentem o desempenho ao longo do tempo.
Apoiamos empresas a buscar a premiação Shingo: Shingo Prize, medalha de prata ou bronze junto ao Instituto Shingo nos EUA (www.shingo.org), de acordo com seu nível de maturidade organizacional/cultural.
Complementarmente, na dimensão de governança, a Ana Gati atua em Conselhos de Administração, consultivos e Fiscais e comitês de apoio ao conselho de administração. E a Gati Consultoria atua na estruturação e ou evolução da governança em empresas familiares. Esse trabalho abrange temas como profissionalização da gestão, definição de papéis e processos sucessórios, sempre com foco na qualidade das decisões e na longevidade dos negócios.
Em um ambiente de crescente complexidade, a gestão de riscos é parte integrante dessa transformação. A Gati Consultoria apoia seus clientes na estruturação de uma abordagem integrada de riscos operacionais, financeiros, regulatórios, tecnológicos e reputacionais, conectando essa agenda diretamente à estratégia e à execução. O objetivo é ampliar a capacidade de antecipação, qualificar decisões e fortalecer a resiliência organizacional.
A Gati Consultoria acredita que resultados consistentes são construídos pela integração entre excelência operacional, cultura, liderança, governança e gestão de riscos. Mais do que implementar mudanças, atua para transformar a forma como as organizações operam e evoluem.
Se a sua empresa busca elevar o nível de execução, fortalecer sua cultura e sustentar resultados em ambientes complexos, a Gati Consultoria pode ser uma parceira estratégica nessa jornada.
Sobre a Ana Gati
https://www.linkedin.com/in/anagati/
Empresas complexas não falham por falta de estratégia.
Elas falham por desalinhamento entre áreas, processos mal estruturados e decisões desconectadas da execução.
Há mais de 30 anos atuo em operações de empresa, supply chain, suprimentos, inovação e governança em empresas multinacionais e organizações de capital aberto.
Hoje atuo prioritariamente como Conselheira de Administração e Consultoria em Transformação de empresas, apoiando empresas e organizações em:
- Orquestrar estratégia e execução
- Estruturar e apoiar governança com visão prática
- Antecipar riscos de forma ampla: operacionais, reputacionais, culturais e outros
- Transformar processos e rotinas para resultados sustentáveis utilizando o Modelo Shingo (www.shingo.org) e seus 10 princípios como base impulsionadora para desenvolvimento de comportamentos ideais.
Minha trajetória inclui posições executivas C-Level na Avon e Mars e projetos de transformação no Brasil e no exterior em empresas como McKinsey, Kearney, além da Gati Consultoria nos últimos 10 anos.
Tenho visão sistêmica profunda. Transito com fluidez entre as áreas do negócio ( marketing, vendas, finanças, inovação) e suas conexões com operações porque operações são como “transatlânticos” que requerem alinhamento antecipado para apoiar as áreas de negócios no tempo certo.
Também atuo em:
- Apoio a sucessão em empresas familiares
- Professora da disciplina de Cultura organizacional – ativos intangíveis- Curso de Conselheiro da FDC – Fundação Dom Cabral
- Mentoria de Executivos, inclusive no Programa Trekker da FDC
- Palestras sobre outros temas como: Execução de Estratégia e Cultura, Riscos, diversidade Feminina em Operações dentre outras
Sou Conselheira Certificada (IBGC), Qualified Risk Director ( DCRO – Directors and Chief Risk Officer) e atuo em Conselhos e Comitês de assessoramento ao conselho.
Meu compromisso é simples:
Gerar resultados sustentáveis por meio de governança ativa, execução disciplinada e engajamento real das pessoas.
Quando pensam em mim, quero que associem:
Credibilidade. Competência. Dedicação.
Se sua organização busca evolução estruturada e não soluções superficiais podemos conversar.
SOBRE O INSTITUTO SHINGO
Em 2008, o Instituto Shingo apresentou ao mundo o Modelo Shingo, guiado pelos 10 Princípios orientadores para a Excelência Operacional e Organizacional, com uma abordagem Comportamental. O Modelo Shingo deu visibilidade e impulsionou o Prêmio Shingo que passou a representar e certificar o verdadeiro padrão internacional de Excelência Operacional. E mais importante, criou debates sobre os princípios orientadores e os comportamentos que eles guiam, sobre os sistemas que eles impulsionam e de que forma alcança resultados duradouros. O Prêmio Shingo é baseado em uma avaliação completa de cultura da organização e de como conduzi-la à resultados de classe mundial, utilizando Lean Management.
Atualmente várias pessoas e organizações em todo o mundo se beneficiam do Shingo Model, assim como dos Summits, Workshops e visitas guiadas desenvolvidas pelo Instituto Shingo. Estes eventos acontecem durante o ano todo em vários países. Eles tem o objetivo de ajudar as pessoas a entender os princípios e implementar os sistemas que impulsionam os resultados duradouros e a cultura que as empresas tanto almejam. Em suma, o Modelo Shingo tem sido de grande importância para o processo de Melhoria Contínua na busca da Excelência Empresarial.
As 3 percepções da Excelência Empresarial segundo o Modelo Shingo são:
1- Resultados ideais (KPIs) requerem comportamentos ideais(KBIs):
O resultado é o objetivo de toda organização, mas existem vários métodos pelos quais eles são obtidos. Resultados ideiais são sustentáveis no longo prazo. Apenas com o aprendizado e a introdução de novas ferramentas e sistemas não se alcança um resultado ideal. Grandes líderes entendem a relação de causa e efeito entre os Resultados e Comportamento. Para alcançar Resultados Ideais, os líderes devem fazer o trabalho difícil de criar um ambiente onde os comportamentos ideais são evidentes em cada indivíduo.
2- Propósito e Sistemas impulsionam os comportamentos:
Os propósitos têm um efeito profundo sobre o nosso comportamento. O que muitas vezes é esquecido é o efeito igualmente profundo que os sistemas afetam no comportamento. Grande parte dos sistemas que orientam a forma como as pessoas trabalham em nossas empresas foram criados para gerar um resultado específico sem levar em conta o comportamento que o sistema consequentemente guia. Os gestores têm um trabalho enorme para realinhar os sistemas de gestão e de trabalho para impulsionar o comportamento ideal necessário para alcançar resultados ideais.
3-Princípios impulsionam comportamentos ideais:
Princípios são regras fundamentais e nos ajudam a ver as consequências positivas e negativas dos nossos comportamentos. Este fato nos permite tomar decisões com mais informação, mais especificamente, sobre como podemos escolher se comportar. Quanto mais os líderes, gerentes e funcionários entenderem os princípios de excelência empresarial e que sistemas precisam estar alinhados para reforçar o comportamento ideal, maior a probabilidade de criar uma cultura sustentável de excelência onde a obtenção de resultados ideais é uma regra e não uma aspiração.
O Prêmio Shingo é o mais alto padrão mundial de excelência operacional, é baseado em uma avaliação completa da cultura de uma organização e em como ela conduz a resultados de classe mundial. Os examinadores Shingo se concentram no grau em que os Princípios Orientadores Shingo do Modelo Shingo™ são evidentes no comportamento de cada funcionário. Os examinadores Shingo observam o comportamento e determinam a frequência, duração, intensidade e escopo do comportamento baseado em princípios desejados. Eles também observam o grau em que os líderes se concentram em princípios e cultura, e os gerentes se concentram no alinhamento de sistemas para conduzir comportamentos ideais em todos os níveis.
As organizações que recebem o reconhecimento do Shingo se dividem em três categorias:
Prêmio Shingo
Um símbolo mundialmente reconhecido do estabelecimento de uma organização de sucesso de uma cultura ancorada em princípios de excelência empresarial.
Medalha de Prata Shingo
Organizações que amadurecem na jornada com foco principal em ferramentas e sistemas para melhoria.
Medalha de Bronze Shingo
Organizações nos estágios iniciais da transformação cultural com foco principal em ferramentas para melhoria.
O Dr. Shigeo Shingo, nunca parou de buscar o sucesso, sempre insistiu em melhorar tudo, especialmente as coisas que parecem estar indo bem, e nós continuamos seguindo seu exemplo.
Com o Modelo Shingo não é diferente, sua metodologia pode ser aplicada em diferentes tipos de empresas com foco nas pessoas e em seus comportamentos e sabemos que as organizações são feitas por pessoas, logo o modelo está em constante evolução e transformação para atender rapidamente as necessidades das empresas que dela fazem uso.